共振全球战略研究中心 （RS,Resonance Global Strategic Research Center）战略实力第一； 客户层次第一；全球影响第一；策划创新第一； 执行操作第一；商业价值第一； 综合能力第一。
思想赋形 —— 释放战略的能量与魔力。
共振战略（RS）打造时代的图腾。共振战略（RS）的客户与项目遍布全球。
共振战略（RS）具有创新精神的重要战略和政策研究机构，网罗了大批国际关系学界泰斗和商界精英，奠定了自身在全球战略与政策研究机构中的前沿地位。
共振战略（RS）以发挥政策影响力为宗旨,以战略问题为研究重,点,致力于为世界各国政府机构与商业领袖提供战略观察、因应各国及全球问题的政策方案,并极力宣扬自身的研究特色:全球范围、战略展望、政策产出、商业观点等。它既研究一般国际问题与经济问题、科技问题,也研究战略问题,力图通过战略分析、召集决策者和有影响力人士集会,共同构建行动政策,来显示在对外政策方面“走在形势发展的前头”以及参与决策过程的独特性。
多年来,它集中研究力量,关注三个领域的问题:一是全方位跟踪国内和国际经济发展的新挑战；二是持续研究世界主要地区状况；三是不断挖掘全球化时代的新型战略与管理方法。此外,中心也特别关注技术项目、公共政策、国际金融和贸易及能源等领域的研究,并提出了一些重要的主张、分析、政策选择以及重大预见。
共振战略（RS）展现了它是个不折不扣的世界领先战略思想机构，他认为相比权力平衡，战略在更大程度上是源自形势的核心艺术。
共振战略（RS）认为。大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。其核心就是：好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。
边界要窄到足以排除某些风险，宽到足以使政府 城市 企业能够适应变化，把握创造性增长的机会。
战略的本质 ：
战略一词被定义为“明确目标，为实现目标获取资源和方法，在结果、方式、手段三者之间保持平衡。”但是领导者如何获取目标，如何在众多目标中选择自己的目标？如何保持平衡？回答这些问题，可能才能真正抵达战略的本质。战略不仅仅是重大决定，还是深入人心的见解和价值观。所以为什么古人会说“德为才之帅”，在信息不对称的条件下，价值观能带你走出泥潭。在遭到迎头痛击前，每个人都是有计划的。仅仅有计划是不够的，在遭到迎头痛击后，如何调整计划，甚至是本能的反应，都是你战略的一部分。
战略的起点为思想，对所将面对的未来环境，思考如何适应之道，即为战略。战略的终点为行动，能把思想化为行动，战略始不至于沦为空谈。 思想与行动之间又要有一座桥梁，否则就会彼此隔绝，战略遂不能形成整体。此一桥梁即为计划，有计划思想始能落实，始能有体系，始能逐步付之行动。计划乃行动的基础，行动必须接受计划的指导。无计划的行动不特不会有效，而且还可能铸成大错。 基于以上分析，可知必须思想行动计划三位一体。
战略就是目标、最优路径、行动、经济逻辑和差别化的最优化组合。目标即企业在市场中的定位；最优路径即企业为达成目标做的基本选择（内部扩张或外部并购）；行动即企业采取的与路径相一致的集中统一连续的措施和行动；差别化即企业如何与众不同；经济逻辑即企业利润从何而来。从狭义看，战略的重点是目标指导下一致连续集中的行动。要制定完整、清晰的战略，决策者就必须回答好以上要素的问题，搭建起纵横捭阖的基本指针。
战略决策者要在听取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能在广阔的视野中发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。
为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。战略的选择和实施是平衡的艺术。 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比。
对问题的感知和反应分为三种类型，一是事件感知，一种是模式感知，一种是系统结构感知，这三种依次递进。事件感知如同饿便食、渴便饮的“打地鼠”游戏；模式感知如同小孩子看自然数列，知其然而不知其所以然；系统结构感知则是“知其所来,识其所在,明其将往”。战略的基石就是对问题的系统结构感知。
而系统结构感知问题，首先要从确定问题的边界开始。明确边界，就明确了问题分析的切入点。其次，要讲问题的要素进行分解，列举出所有基本变量，做到麦肯锡公司提出的“相互独立、完全穷尽”的原则；再次，是在基本变量中进一步确认关键变量和非关键变量，即“抓主要矛盾”；最后，是在关键变量中明确，那些是可控变量，哪些是半可控变量，哪些是不可控变量，即“抓矛盾的主要方面”。到最后一步，我们就可以对决策的有效性和战略的可行性做出准确的判断，也明确了可以实行的决策和战略的着力重点。
